为进一步明确下半年的各项工作计划，确保年度总任务的完成，8月8日，新百物业资产公司召开了2016半年度工作会议。

　　会上，各部门负责人汇报了下半年重点工作的落实时间及责任分工，分享了工作中的亮点及不足。随后，会议围绕如何“创新服务举措、提升服务质量”的主题进行发言，各管理处及工程管理中心、人力资源部分享了在工作中创新服务的经验，并对下半年进一步提升服务水平提出了各自的想法。

　　新百集团副总裁、公司总经理王云健提出，管理层要增强危机感，他指出，与市场相比，目前企业人力成本居高不下，发展遇到瓶颈，大家应当感受到压力，尽全力做好份内工作。为此他提出三点要求：一是要以“三标一体”为标准抓基础管理，并且针对人、事抓日常管理，做好基础管理是企业生存的根本，相关部门需对目前的组织架构、职能以及人员进行梳理，使其更为科学合理，同时管理需不断下沉，关注每一个员工的工作状态；二是要完善以绩效考核为标准的激励体系及奖惩办法，切实用好绩效考核这一工具，增强员工责任感；三是要做好精细化服务，不断提升服务能力及水平，在做好基础服务的前提下提升做好增值服务的能力，并在此基础上适时为客户提供超值服务。